Gestión
de Procesos Empresariales
Nuestro futuro es digital. Las empresas que quieren ofrecer a sus clientes y empleados servicios digitales se enfrentan a diversos retos. Trabajamos contigo para encontrar la solución.
Solicitar informaciónSoluciones modernas para tu digitalización
El uso de metodologías y tecnologías de gestión de procesos empresariales (BPM) consolidadas permite mejorar los procesos empresariales de forma continua y sostenible. Esto conduce a una mayor transparencia en los flujos de trabajo digitales, a una mejor experiencia del cliente a través de procesos digitales con retroalimentación directa y a un ahorro de costes mediante la automatización y el aumento de la eficiencia. Aumenta tu nivel de digitalización y automatización con nosotros.
Nuestros servicios en el ámbito de la gestión de procesos empresariales
Nuestros servicios han impresionado a nuestros clientes en numerosas ocasiones y han demostrado su valía. Permítenos inspirarte a ti también. Ofrecemos, entre otros, los siguientes servicios especializados:
Automático mejor
Reduce las pérdidas por fricción, acelera los procesos y aumenta la transparencia: los procesos empresariales automatizados garantizan la eficacia y una colaboración fluida.
Pero sólo si todos los engranajes encajan. Por tanto, la introducción de un motor de gestión de procesos empresariales por sí sola no es en absoluto suficiente. Es mucho más importante anclar los procesos automatizados de forma sostenible y permanente en la empresa.
Nuestros servicios de automatización de procesos
Como expertos en automatización de procesos y soluciones de software personalizadas, actualizamos tus sistemas BPM. Sabemos cómo digitalizar tus procesos empresariales y cómo prepararlos para el futuro. También disponemos de las competencias y herramientas necesarias. De este modo, te proporcionamos los cimientos sobre los que puede escalar su modelo de negocio.
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Nuestros servicios de consultoría tecnológica BPM
Se puede utilizar BPM para que tus procesos sean más transparentes, más estandarizados, más rápidos y de mejor calidad. Ahora quieres dar el siguiente paso, pero necesitas una guía fiable que le guíe y asesore de forma competente. ¿Te preguntas, por ejemplo, cómo desarrollar y poner en marcha procesos automatizados lo más independientes posibles unos de otros? ¿Y cómo mantener la transparencia de los procesos en todos los ámbitos? ¿Y cómo puede operar BPM en una arquitectura sin servidor?
Consultoría de arquitectura – para que puedas aprovechar al máximo todas las ventajas del BPM
Te mostraremos cómo puedes llevar tus herramientas de BPM a la nube e integrarlas con éxito en el panorama de aplicaciones de toda tu empresa. O cómo BPM se puede utilizar con sensatez en el contexto de una arquitectura de microservicios. Por supuesto, también estamos encantados de echar un vistazo a tus implementaciones existentes bajo petición. Porque a veces lo bueno no es suficiente.
Ponte en contacto ahoraTus ventajas mediante el uso de la gestión de procesos empresariales
Control de tus procesos:
Con las soluciones BPM, mantendrás o mejorarás el control de tus procesos de negocio digitales en términos de documentación, visualización e implementación técnica, y sentarás las bases para ampliar tu modelo de negocio.
Ahorro de costes y aumento de la eficiencia gracias a la digitalización y la automatización:
Gracias a las tecnologías de digitalización y automatización, como los motores de flujos de trabajo o la automatización robótica de procesos (RPA), puedes ahorrar costes en tu negocio operativo y evitar procesos que requieren mucho tiempo, especialmente mediante una orquestación eficiente de los procesos.
Mejor experiencia del cliente mediante procesos digitales con información directa:
La digitalización coherente también permite obtener información inmediata de tus clientes, lo que garantiza una mayor satisfacción.
Total transparencia para clientes y departamentos:
La experiencia del cliente mejora gracias a la transparencia de los procesos, incluidos los procesos empresariales visualizados. Esto permite a los clientes ver el estado de tus procesos de forma independiente en cualquier momento. Tus empleados también aprecian esta transparencia, ya que se crea una comprensión común de los procesos, especialmente entre el departamento especializado y el de TI.
Alineación de negocio/TI para una comprensión compartida de tus procesos:
Esta comprensión, junto con una información exhaustiva en forma de cifras y análisis clave, se traduce en menores costes y menos malentendidos en el desarrollo (posterior) de sus procesos.
¿Tienes alguna pregunta?
Nos encanta encontrar soluciones juntos y hacer realidad proyectos apasionantes. Estaremos encantados de ayudarte en tu proyecto. Ponte en contacto con nosotros.
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