Business Agility
Die Geschäftswelt wird immer schneller und digitaler. Wenn alte Ansätze nicht mehr greifen, ist es Zeit umzudenken. Agilität ist für uns der Schlüssel, um schnell und flexibel auf sich verändernde Herausforderungen zu reagieren.
Jetzt anfragenAgilität ist kein Selbstzweck
Zukunftssicherheit? Wer braucht das schon? Es macht doch viel mehr Spaß, jedes Jahr von neuen Herausforderungen überrascht zu werden. Wer es doch lieber etwas kontrollierter angehen möchte, dem kann Agilität helfen. Agilität ist ein Mittel zum Zweck, um Unternehmensziele zu erreichen. Daher ist es wichtig, gängige Frameworks zu kennen, um die passende Lösung für die jeweilige Situation zu finden.
Wir stehen für einen pragmatischen Ansatz, der sicherstellt, dass Agilität nicht zum Selbstzweck wird. Das schätzen unsere Kunden. Am Ende ist entscheidend, dass wir ihr Business erfolgreich voranbringen und nicht, ob die Lösung Scrum, Kanban, SAFe, Scrum@Scale, LeSS heißt, oder eine hybride Lösung wie Scrumban ist.
Das bedeutet für uns Business Agility!
Wer sofort weiß, welches agile Framework oder welche agile Methode benötigt wird, der kennt aus unserer Sicht zu wenige.
Agile Lösungen, die überzeugen!
Fokus auf den Erfolg unserer Kunden
Unser Ziel ist es, nicht ein bestimmtes agiles Framework einzuführen, sondern mit Ihnen Business Agility zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele aufzubauen.
Wir verstehen Frameworks
Wir kennen viele agile Frameworks aus der Praxis und wissen, dass es unerlässlich ist, in jeder Kundensituation zu prüfen welches Framework oder welche Kombination die richtige Lösung ist.
Stark in der Praxis
Wir beherrschen nicht nur die Theorie, sondern unterstützen aktiv durch Agile Coaches und die Besetzung operativer Rollen wie Scrum Master, Product Owner oder Entwickler:innen.
Passende Trainings & Workshops
Durch unser umfangreiches und praxiserprobtes Trainingsangebot sowie ergebnisorientierte Workshops bereiten wir Menschen darauf vor, neue Aufgaben zu übernehmen.
Unsere Leistungen
Bevor wir an die Umsetzung denken, müssen Antworten auf wesentliche strategische Fragestellungen gegeben sein. Umsetzungsvorhaben ohne klares Ziel führen selten zu einem nachhaltigen Ergebnis.
Was mit einem Scrum-Team gut funktioniert hat, kann schnell zur Herausforderung werden, wenn mehrere Teams koordiniert werden müssen und agile Skalierung notwendig wird.
Wir entwickeln mit Ihnen das für Ihre Situation passende Vorgehen zur Skalierung:
- Verstehen der Situation und Klären der Zielsetzung
- Auswahl und gegebenenfalls Anpassung geeigneter Frameworks
- Planung und Organisation der Einführung
- Training und Coaching von Teams und Einzelpersonen
- Begleitung der Einführung
- Bei Bedarf temporäre Übernahme operativer Rollen
Ob SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Nexus oder etwas Individuelles – die Lösung muss dem angestrebten Ziel dienen.
Erfahrungsgemäß ist es sinnvoll im Kontext Themen folgender Art zu beleuchten:
- Kommunikation und Transparenz
- Kulturwandel und Widerstand gegen Veränderung
- Komplexität des Managements
- Messung und Erfolgskriterien
- Technische Herausforderungen
Servant Leadership? Agiles Mindset? Befähigung und Berechtigung? Alles wichtig. Im Kern geht es aber darum, Teams zu befähigen und zu ermächtigen, eigenständig und schnell Entscheidungen treffen und agieren zu können.
Agile Leadership kann man drei Kernelementen zuordnen:
- Förderung der Selbstorganisation
Agile Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Teams autonom agieren können,
eigenständig Entscheidungen treffen und ihre Arbeitsweise selbst steuern.
- Kontinuierliches Lernen und Anpassung
Zu den Aufgaben agiler Führungskräfte gehört es, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens,
Experimentierens und Verbesserns zu etablieren und zu fördern.
- Servant Leadership
Agile Führungskräfte stellen ihr Handeln in den Dienst ihrer Teams. Sie agieren als Coach
und Unterstützer, schaffen Rahmenbedingungen für ein selbstorganisiertes Arbeiten und
beseitigen Hindernisse, die für ihre Teams nicht erreichbar sind.
Agile Leadership leben – wir begleiten Sie unter anderem mit:
- Ausbilden eines agilen Mindsets
- Wie kann ich agil Managen? Management 3.0 Schulungen und Coaching
- Wie passe ich meine Organisation an? unFIX Schulungen und Coaching
- Wie vermittle ich Menschen den Sinn hinter ihrer Tätigkeit? Vision and Purpose
- Welche Rahmenbedingungen sind für Selbstorganisation notwendig?
- Warum ist eine passende Fehlerkultur entscheidend für eine lernende Organisation?
- Individuelles Coaching von Führungskräften
Metriken sind ein wichtiges Feedbackinstrument im agilen Kontext. Sicher hat Ihr Business aussagefähige Informationssysteme zur Entscheidungsunterstützung. Doch welche Informationen sind wichtig, wenn es darum geht, festzustellen, ob Veränderungen die erhoffte Wirkung erzielt haben?
Metriken und Messinstrumente müssen gegebenenfalls neu entworfen werden und durchdacht zum Einsatz gelangen. Welche dabei eine entscheidende Rolle spielen, hängt verständlicherweise von der individuellen Zielsetzung im Unternehmenskontext ab.
Folgende Fragestellungen sind unter anderem dabei relevant:
- Welche Maßnahmen sind erfolgversprechend, und wie lässt sich das operationalisieren?
- In welchem Zusammenhang sind OKR’s oder KVM’s hilfreich?
- Wann ist es notwendig, explorative Metriken zum Einsatz zu bringen?
- Wann setze ich sinnvollerweise A/B-Testing ein?
- Sind neben „Lagging“ auch „Leading“ Indikatoren sinnvoll, um rechtzeitig unerwünschte Entwicklungen erkennen zu können?
- Was genau ist Flow Effizienz?
Wir kombinieren und ergänzen Ihre Business-Metriken, um rundum mit relevanten Daten versorgt zu sein und keine Bauchentscheidungen mehr treffen zu müssen.
Kontaktieren Sie uns!
Es gibt viele verschiedene Agile Frameworks. Um die passende Auswahl zu treffen, macht es Sinn die zu lösende Aufgabe zu verstehen und diese mit den Stärken und Schwächen unterschiedlicher Frameworks abzugleichen. Daraus lässt sich erkennen, welches Framework, welche Kombination aus Frameworks und welche Anpassungen ggf. in Ihrer konkreten Situation zielführend sind.
Aus unser langjährigen Praxiserfahrung kennen wir zahlreiche Kundensituationen und viele Agile Frameworks mit ihren Vor- und Nachteilen. Dieses Wissen nutzen wir, um unsere Kunden zum Beispiel bei diesen Fragen zu unterstützen:
- Planen und Anpassen der Produktentwicklung
- Sind 1–2 agile Teams ausreichend?
- Werden 3 oder mehr Teams benötigt?
- Welcher Skalierungsansatz ist gegebenenfalls der Richtige?
- Wie setze ich das erste Team auf?
- Wie gehe ich vor, um weitere Teams aufzusetzen?
- Welches Framework ist für den Start geeignet?
- Wie gut sind Sie in der Nutzung eines Framworks und im Agilen Arbeiten (Maturity Check)?
- Wann macht der Wechsel auf ein anderes Framework Sinn und wie gelingt er?
- Bietet ein agiler Ansatz Vorteile für die zu lösende Aufgabe?
Wir helfen Ihnen, all diese Fragen und noch viele mehr so zu beantworten, dass Sie für Ihre konkrete Situation eine sinnvolle Lösung erhalten.
Kontaktieren Sie uns!Eine Agile Transformation ist der Übergang einer statischen Organisation in ein lernendes Unternehmen. Die gezielte Veränderung wird zum Normalzustand, um sich schnell neuen Situationen anpassen zu können. In diesem Sinne ist eine agile Transformation ein kontinuierlicher Prozess.
Zu Beginn ist es wichtig zu klären, welches Problem mit der Einführung von Agilität gelöst werden soll und ob eine agile Arbeitsweise der passende Ansatz ist.
Während einer agilen Transformation können je nach Phase unterschiedliche Facetten in den Fokus rücken – genau hier unterstützen wir Sie bedarfsgerecht mit unseren Leistungen:
- Analyse und Optimierung von Wertströmen (Value Stream Mapping)
- Aufsetzen erster agiler Teams – zum Beispiel mit Scrum oder Kanban
- Erweiterung in Richtung DevOps
- Einführung einer produktorientierten Ausrichtung anstelle projekthafter Ansätze
- Veränderung der Organisation, um echte crossfunktionale Teams zu etablieren
- Agile Skalierung, um mit vielen Teams parallel an einem Produkt zu arbeiten
Sie benötigen schnell und unkompliziert Hilfe im operativen Business oder der aktuellen Produktentwicklung?
Sprechen Sie uns gerne zu diesen Themen an:
- Ad hoc Agile Coaching, um schnell Stillstand aufzulösen
- Agile Consulting, um individuelle Lösungen zu finden
- Moderation kritischer Retrospektiven
- Klärung von Rollen und Zuständigkeiten
- Begleitung agiler Events
- Individuelles Coaching für Führungskräfte bei konkreten Problemstellungen
- Interimsbesetzung operativer Rollen wie zum Beispiel Scrum Master oder Product Owner
Wir sind für Sie da!
Kontaktieren Sie uns!
Individuelle Lösungen statt Blueprints
Erfahrene agile Experten
Ergebnisse statt PowerPoint
Trainings & Workshops
Für den Fall, dass Sie irgendwann genug vom Stillstand haben: Wir sind hier!
Kontaktieren Sie uns!Trainings & Workshops
Grundlagen der agilen Skalierung
Agile Teams erfolgreich skalieren und aussteuern, wir zeigen es!
Nichts passendes dabei?
Gerne bieten wir unsere Trainings und Workshops auch inhouse an oder entwickeln diese individuell nach ihren Wünschen.
Sie haben Fragen?
Wir lieben es, gemeinsam Lösungen zu finden und spannende Projekte zu realisieren. Wir freuen uns, Sie zielgerichtet bei Ihrem Anliegen zu unterstützen. Sprechen Sie uns einfach an!
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